一边用“付出就有回报”的鸡汤灌员工,一边放任与之相反的事发生
待员工从迷茫走向失望,磨灭激情“躺平”后,再将其归结为“认知问题”加以批判
把结果当做原因来对待,既找不到原因,也改变不了结果
(资料图片仅供参考)
职场的氛围,就在这种持续的因果错位中走向表里不一
最后,只能通过成员快速“吐故纳新”维系这扭曲的职场机器
这也是为什么“待遇”问题一直在解决,却总也解决不好人才保留问题的关键
其实任何前端症状,都有后端的症结与之对应
关键就是愿不愿去查找,想不想去发现,敢不敢去展露
我们经常说问题反复,难以解决
有没有可能,根本就不是解不解决的事?
发现问题避重就轻,分析问题故弄玄虚,在解决问题环节投入再多资源,搞得动静再大,也只是南辕北辙
直面问题,是解决问题的第一步
这个“直面”,需要莫大的勇气
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